Die Region Leipzig-Halle gehört zu den Top-Logistikregionen in Deutschland. Sowohl die hier vorhandene Kombination von logistikrelevanten Standortfaktoren, als auch die bereits vor Ort existierenden Logistikansiedlungen sind im innerdeutschen Vergleich überdurchschnittlich.
Das Netzwerk Logistik Leipzig-Halle hat ein aktuelles Standortgutachten zur Logistikregion bei der Fraunhofer Arbeitsgruppe für Supply Chain Services SCS anfertigen lassen, dessen Inhalte auf den folgenden Seiten auszugsweise dargestellt sind.
Die Studie wurde im Januar 2012 fertiggestellt und ist beim Logistik Netzwerk Leipzig-Halle auf Anfrage verfügbar. Sowohl »interne« Interessenten aus Politik, Wirtschaftsförderung und dem Logistiknetzwerk, als auch »externe« Unternehmen, Verbände und potentielle Ansiedler können sich damit einen fundierten Überblick über die Logistikregion Leipzig-Halle verschaffen.
Standortpräsentation
Die Logistikregion Leipzig-Halle hat in den letzten zwanzig Jahren eine enorme Entwicklung hin zu einem modernen, leistungsfähigen Wirtschaftsstandort mit internationaler Bedeutung gemacht.
Durch die Ansiedlung namhafter Unternehmen wie DHL, Amazon oder BMW und Porsche weist sie exzellente Referenzen auf. Um in der Liga der europäischen Top-Logistikstandorte mitspielen zu können, bedarf es einer engen Zusammenarbeit zwischen Wirtschaft und Politik. Nur so kann die Attraktivität des Standortes bestmöglich vermarktet und dessen Entwicklung vorangetrieben werden. Das Netzwerk Logistik nimmt diese Aufgabe wahr.
Neben Automotive, Chemie & Kunststoffe, Photovoltaik, Biotechnologie, IT, Mikroelektronik und Optoelektronik hat sich insbesondere die Logistikbranche als eine bedeutende Wirtschaftskraft in Mitteldeutschland etabliert.
Logistikunternehmen verschiedener Größenordnungen mit unterschiedlichen Spezialisierungen und Ausrichtungen bieten individuelle Leistungen für ihre Kunden. Unternehmen, die sich in der Region ansiedeln, können auf ein großes Know-how und spezialisierte Logistiklösungen für ihre Warenströme zurückgreifen.
